[emotion] 趕上最後一班巴士！【下集】

雖然昨晚我們很晚才到Hotel，也只剩下麥當勞可以吃晚餐，但今天一早跟其他同事約好9點要出現在Hotel Lobby的，所以要很早起床去吃早餐準備一天的奮戰。

在真正工作之前，我們先開個內部的會討論今天要怎麼做事情，地點是咖啡廳。納豆人跟泡菜人有點像，咖啡廳到處都有，即便是商業大樓林立的區域也是，都街角很容易找到店。

我們幾個拿出了筆記和清單，一條一條的開始討論如何進行今天工作，等到了約定時間到我們還是在咖啡廳裡，據說是由於我們人多待會要用的會議室還沒有空出來，所以我們必須在咖啡廳裡再等等。

終於我們開始移動到同一棟大樓的代理商辦公室，開始移動桌子進行2場不同的主題。
主題1：其實很簡單，就是demo用的NB少裝了些東西而已。裝好後就可以正常使用了。
主題2：這個是重頭戲，因為有太多人同時牽扯在一起了，一個現在要我們傳給客戶，客戶傳給外部，接著再由外部傳回客戶，客戶跟我們說，可想而之這個球一打出去要回來要點時間，但沒必要這已經是縮短能減的時間產生出來的做法了。

蝦米？原來是今天要把事情都解決掉，因為明天的版本要。原來在場的人都知道，只有我們不知道，這也太妙了吧。

中間的過程就省略了，因為就如同打桌球一樣，只是一來一往要很久而已，但我們一直在重覆這種做法。

中午用餐到後面一間餐廳用餐，每個人點一個主餐，有洋式也有日式的，然後沙拉吧和飲料是自助的。我點了味噌炒豬肉的主菜，有點鹹的，但頗下飯。

其實上午真的工作時間不長，下午（和晚上）才是重頭戲。

由於主題1已經不是BP，所以用餐時我和所有同仁提了我們下午的進行方式，全力把問題2弄好。你們都不動，我們就化被動為主動來push大家。

雖然最後我們把東西弄出來了，但也延誤了大家的時間，由原定的8點，變8點半，最後搞到了9點半才好，但我們也看到了其中的問題點。或許說是問題點話重了些，但要看清現實面，才有辦法把事情做好，不是嗎？

由於已經不早了，我們買了新幹線的車票準備回Hotel，進了月台後才發現月台上都是寫著：回送。問了後才知道待會來了幾班車都不載客，都是要回去休息的列車。原以為沒車可坐了，再仔細看還有最後一班，只是要等20分鐘，我們這次跟最後一班真有緣啊。

回到旅館已經快11點了，也沒有餐廳開店了，我們還是只能吃麥當勞當作晚餐，這間是24小時open的，總比吃便當商店好多了。
最後，我們至少有點心安的吃著漢堡和薯條回顧著今天幹了什麼刺激的事，目標是達成的，只是跌跌撞撞的而已，是吧！

[emotion] 趕上最後一班巴士！【上集】

上週臨時出差了一趟納豆國度，這次去的地點跟我在3月去的點不一樣，換言之不是我熟悉的路線。由於是臨時決定的出差，除了研究如何到Hotel外，也在趕緊把自己手邊的事告一段落，收個尾。

就在我們還在忙著收尾手邊工作，Y長官回來公司並很細心的跟我們分析幾條路線去我們的Hotel，其中最方便的是搭機場巴士，不用轉車就可以到了，只是缺點是最後一班由機場發車的班次是晚上8點。如果有到過納豆國的人都知道，納豆人很重視時間觀念，無論是快速鐵路、電車和巴士都是準點就發車。

加上我們搭乘的班機是下午，要坐上機場巴士是要很趕的一段事情，所以我們出發前的規劃是如果可以坐上機場巴士，就坐即便時間長一點；如果時間不允許我們就趕搭鐵路。（鐵路的路線必須要轉車，這對趕時間又沒去過的我們來說是有點風險的！）

這趟出差行程到納豆國時，雖然海關的地方排了很多人，但處理速度卻異常的快速，讓我們覺得似乎有點機會可以搭上最方便的巴士。出關之後，行李出現的速度也很快。很快的，我們在接近8點左右拿到行李出了境。

接下來是在機場大廳搜尋販賣機場巴士的櫃台，剛好就在我們出境的出口正對面。我對了一下手錶時間差2分鐘就是8點，也就是最後一班車的發車時刻。本想著我們應該是搭不上這班巴士了，上前跟售票小姐說：請問還有巴士去Sxxh-Yoxogomo嗎？

想不到小姐回我們說：有！然後用手指著桌面上的時刻表說：8點有一班。順便問我們，這路線有2站要去哪一站？

哇！我們趕上了，我還是很擔心的指著我的手錶說：現在已經是8點了，還可以搭嗎？

售票小姐說：還有2分鐘，同時一邊拿起手機請隔壁的同事幫忙跟外面的司機說，還有人要搭請等一下之類的。

我們就這樣很幸運的搭上了不用轉車的機場巴士到我們的目的地方，我們的Hotel是停在第一站。這好像是我第一次在納豆國坐巴士，之前都是搭鐵路。
（事後回程由於機場巴士時間問題，我們轉搭鐵路去機場，我算了一下時間機場巴士大約多花20~30分鐘左右，算是可以接受，只是我們搭巴士時間是晚上，也許是不塞車的狀況吧！）

我們以為這是一個好的開始！

想不到，隔天的事卻是令我們超乎想像的。

[emotion] 終於有互動了

本公司在一段時間固定有個會議跟所有同仁報告狀況和進度，一直以來Sug長官在台上唱讀獨角戲。其實不意外，如果各位看倌有機會站上台上或者是主持會議會發現大伙的情緒總是隨時會議時間愈久而愈低落，換言之在要結束時是大家戰鬥力最低的時間。

這個時間如果來個【有沒有問題啊？】

大家一定是低著頭做自己的事，然後沒有聲音出來。其實主席是很希望有互動的，但不強求。

就在最近的一次會議中，在Sug長官最後問有沒有問題時，這時一道閃光出現了，有人問問題了。

長官流露出感動的眼神，這是第一次有人跟他互動。這裡不談回答問題的過程，只談互動這件事情。

想一想，如果今天主席換成你了，台上的人換成是你了，當然期待底下有聽眾有問有答，因為單向的報告其實效果不好，也會人感覺是由上而下的方向流，久而久之聽者們會覺得這是例行公事，這是長官們的說明會，甚至是夢想（大餅？）的舖陳。雙向，或者稱叫溝通討論其實是最直覺也是最有效的方式，在當場就把問題澄清和解決。

我自己一直試著在改變自己不要只單純做一個沈默的聽者，當然我知道想問的問題有時不見得適合在公開的場合提問，因為有可能會引發台上講者的不知所措，如果是此類的問題則可以會後私底下問。但也管從下次開始，試著提些問題來。

最重要的是不要擔心自己的問題很遜，沒有程度之類的，因為這是多煩惱的。

[emotion] 好甜的爸爸節快樂

今天是爸爸節，過了好幾十次了吧，但角色都是說這句話的兒子。直到我當了爸爸後，也有了不同的感覺。
Nash現在2歲7個月左右，已經有基本的語言對答能力（當然不是那種流利，有時還是會雞同鴨講），現在這個年紀正處於很有趣的階段。因為他的童言童語有時會讓我們很開心，那種笑是發自於內心的笑。

就在我下班回到家的時候，我老婆正用手機和人在高雄的Nash講話，就在這時我聽到他跟我說的：爸爸節快樂。聽說他從今天早上就開始一直講這幾個字，我猜他可能不知道意思，只知道如何說而已。但是我真的很感動，在很多時候我遇到難題時，有時心一轉想到寶貝兒子和女兒，我就釋懷了。想著有了他們何必再去跟人爭什麼，做好自己認為對的事就好。

但我還是很感動他的祝福，也希望全天下的爸爸今天以後天天都快樂。

 
Post上個週末拍的照片。
 
  

[babe] 我又當爸爸了，妹妹的出生！

2012年5月24日晚上11:30我們的第二個小孩伍小妹出生了。
我們很幸運的第二胎是個女孩，加上哥哥剛好組成一個"好"字。　

（不過我老婆現在在高雄坐月子中，已經瀕臨崩潰邊緣，因為哥哥在吵得妹妹無法入睡）

自從有了哥哥Nash後，我們一直在討論是不是要生第二個小孩，得到的答案都是YES。或許在現在經濟不景氣，大環境不好的狀況下，我們還是決定要生第二個小孩，所以直到領了第二本媽媽手冊後，我們心中的夢想真的要實現了。

今年是龍年，很多人要生小孩這我們知道，但我們也並不是一定是因為龍年才要生小孩，只是一切順其自然我們有個小龍女。原本我以為有了經驗，一切都可以稍微輕鬆點了，所以陪我老婆去產檢時也是一派輕鬆的樣子，還因為這樣在有次產檢被護士消遺我說，第二胎了所以我看起來都不緊張，甚至眼睛沒有看超音波的畫面，是在滑手機勒。

我明明有在醫生使用超音波儀器做產檢時眼睛都有盯著螢幕的，但其實我還是很高興有再一次當爸的機會，雖然Nash現在處於瘋狂暴走的年紀。

這次生產我老婆算是很淡定的，因為醫生早在前幾週就說，妹妹生長已經成熟了，隨時都可以出生，但是妹妹就是沒出來。一直到了第40週的產檢，早在要出發去產檢時，我老婆就想要等有產兆準備去生小孩了，只是妹妹都沒有打算要出來的徵兆。所以打算趁產檢問一下醫生看看狀況，如果可以就要直接生。

醫生建議先不要做催生，他開個藥讓子宮收縮，或許我們回去休息凌晨就會來生妹妹，沒想到其實媽媽已經開了1指多了，接著再加上藥的作用我們出乎意料的連家都沒有回就辦了住院。醫生快接近11點還來看一下媽媽的狀況後回家去，不到半個小時就又被call了回來接生。

在新竹生小孩很辛苦，要抽號碼牌排隊？
這個新聞前一陣子應該很多人都有注意到，的確大型醫院在新竹其實不多，就那麼幾間，但要生小孩的準父母實在太多，我們在第一胎一開始產檢時期見識過，後來才換醫院到較小型的醫院，但不代表著我們不在乎一切的品質，因為替我們接生的醫院我們是有調查過的，至少衝著底下幾點就是值得的。

1. 產檢人數相對比較少，每個媽媽是由醫生親自操作超音波儀器做產檢。
2. 產檢醫生一定是替你接生的醫生，這點就很加分。
3. 健保病房最多只有2位住。

每一個寶寶都是爸媽的心頭肉，所有的過程也都是爸爸媽媽一而再，再而三的確認才做的決定，所以當然要多方比較。由於今天是龍年，每次去產檢時我都會去看一下嬰兒室有幾個寶寶來瞭解現在的狀況，或許今年是龍年的關係，蠻多寶寶出生的。
再回到原本的主題上，我們按照著護士的指示開始做生產前的準備，拿出我們自己準備好的生產包，以及準備打無痛分挽針，等一切準備就緒後，媽媽也差不多破水準備要生了，醫生也到達在做準備。環顧一下產房設備，發現跟幾年前Nash出生時又有點不同，好多設備都升級了，看來醫院有賺錢所以才有經費升級設備。

這一胎生產很順利，也很快。一會兒的時間妹妹就出來，經過簡單的清潔後就會把寶寶抱在媽媽身上做肌膚接觸，這是提倡哺餵母乳的醫院所推行的，用意在於讓寶寶藉由跟媽媽接觸，可以有熟悉感。整個過程雖然很累，但是是很喜悅幸福的。

妹妹出生身高48公分，體重3100公克，體型其實跟哥哥差不多。底下是妹妹可愛的照片：







   
 

[emotion] 急並不能解決事情，但會讓情緒低落

之前曾經在某篇文章裡寫過，我是個急性子的人。
雖然打從大學開始，有和同學們一起合作完成專題或者報告；進了職場後，一開始的單打獨鬥到現在的多人合作，甚至是跨team的合作，每一個組合都是獨一的，無法只用一招打天下，必須要創造出、組合出新招式來對付才行。

就像古代一樣，每個俠士都在自己苦學苦練招式，但始終也只是自己心中唯一且天下無敵的。沒有與人比劃過，誰知道自己的一定是第一。
透過實戰經驗才能迅速讓自己成長，因為苦練只是基本功，臨場反應才是最重要的，但也確是最難練，是吧？

我一直以來一直在提醒自己，急不能解決事情，但有很多時候雖然我克制了自己的衝動，但是換得來的卻是影響了我當下的心情，有些時候更甚至會跟自己過意不去。我知道我成長了一些，但還沒有到我想要的境界，因為我只做了一半，最理想的狀況是我自己的心情不隨著所視、所聽而有那麼大的波動，如此才會變成我真正在主導我自己，也不會衝動到做錯事。

急性子的我是怎麼樣的人呢？

會不想管其他事，腦子裡一直在想那件事，想如何處理，如何解決，甚至會想馬上開始弄，如果是假日我也會想盡辦法讓自己不會浪費時間，但這對於已有家庭，有小孩的我，對我家人是不公平的事情，尤其是我兒子正處於希望與人互動，具有強烈學習模仿慾的階段，我想花時間陪他。

所以我盡可能的告訴自己，時間妥善規劃和使用，以及區分工作和家庭生活。

再怎麼有衝勁的戰士，也是需要有休息的時間，也是需要有人在支持著他們，因為這種支持是無價也卻是最能打動人心的。

表面上的強力要求所有戰士一起衝的確會帶來成果，但卻不會是完美的做法，若能帶人深入大家的心，讓大家發於自發的往前進會是雙贏的局面。當然leader們更不能因為自己的急而起頭亂了陣腳，更不能因為無法處理棘手的問題而讓大家像洩了氣的皮球一樣，因為一場失敗不算什麼，最可怕的是再也無法像充飽氣的皮球一樣活蹦亂跳的那種挫敗。

當你遇到讓自己煩心的問題時，不妨先暫時放在一邊不去想它，等自己狀態好的再來看它。
如果你到了不得不處理這問題時，深呼吸幾口氣，告訴自己：沒有那麼可怕的，我如果可以處理好它，代表著我又成長了一些，因為很多人會卡在這裡，到頭來不但問題沒有處理，反而會讓自己退步。

只要謹記著，腦筋轉個彎，換個角度看問題，問題反而會變成不一樣，沒那麼可能的。

如果你跟我一樣，也是急性子的人，下次當然你又發作時，不妨在心裡一直告訴自己要冷靜要冷靜來看事情，你會發現有不一樣的結果的，哪怕只是一小點。

      

[emotion] 統籌者的重要性

團隊合作在職場中幾乎是無法避免的，但團隊規模有大有小，小則2人，大則數十人。如何讓團隊完全且有效率的合作，產生1加1大於2的效果其實很重要，因為搭配的不好很容易造成磨擦，甚至是有1加1卻小於1的慘狀發生。

我在這裡指的統籌者泛指2種角色，第一是擔任不同modules最後整合起來的人；第二是在一個project中督軍角色的人。

先來說說第一種角色吧，真的感觸很深！工程師很好當，也很容易當得好，因為就像是工兵一樣我就一塊一塊照著目標往上蓋上去，只要不會倒下來就是好工法，甚至是你邊蓋邊參考其他人的做法，只要有唸過小學，我想人人都可以幹得好的。但是，所有的工兵把自己的部份完工後，一定會需要有工頭來做覆驗，當發現有問題時最直接的做法是自己拿起材料來補，把問題補到好才可以通過檢驗，偏偏這種角色的人在團隊中都是少數，原因是適合工兵的人畢竟是佔多數，工頭是吃力不討好的，因為必須花比別人更多的時間和心力才行，最好是自我要求高的人，因為這樣委託者可以很放心的把工程發包給這種工頭，完全不需要去擔心品質。

為什麼我會說好工頭難找呢？
因為大多數的人只會主動的做好份內的事，對於非自己責任區外的工作，除非自己有空不然鮮少會主動去插手過問，如果大家都可以多主動一點，其實很多事情會做的很平順。

再來談第二種角色的，這種人更難找，因為有點像是資深工頭（我亂取的，應該沒有這種才是，或者說錢比較多工頭），因為他不只做的東西要全面，視野也要夠全面才行，否則很容易出包。一個好的統籌者可以在即時做出決定，可以讓團隊作員很平滑的go下去，而被交待的工作當然會往大家設定的目標走，不會走偏掉。

我覺得以上談的這二種人都很重要，如果一個上了軌道的團隊裡有不少這類的人，那這個團隊一定可以很好的走下去，而不會時常出現停擺，甚至需要有人去盯去踢的才會繼續走，長官們也可以把人力都放在適當的地方，否則的話很多man power都會浪費在這種不該花人力的部份。