團隊合作在職場中幾乎是無法避免的，但團隊規模有大有小，小則2人，大則數十人。如何讓團隊完全且有效率的合作，產生1加1大於2的效果其實很重要，因為搭配的不好很容易造成磨擦，甚至是有1加1卻小於1的慘狀發生。
我在這裡指的統籌者泛指2種角色，第一是擔任不同modules最後整合起來的人；第二是在一個project中督軍角色的人。
先來說說第一種角色吧，真的感觸很深！工程師很好當，也很容易當得好，因為就像是工兵一樣我就一塊一塊照著目標往上蓋上去，只要不會倒下來就是好工法，甚至是你邊蓋邊參考其他人的做法，只要有唸過小學，我想人人都可以幹得好的。但是，所有的工兵把自己的部份完工後，一定會需要有工頭來做覆驗，當發現有問題時最直接的做法是自己拿起材料來補，把問題補到好才可以通過檢驗，偏偏這種角色的人在團隊中都是少數，原因是適合工兵的人畢竟是佔多數，工頭是吃力不討好的，因為必須花比別人更多的時間和心力才行，最好是自我要求高的人，因為這樣委託者可以很放心的把工程發包給這種工頭，完全不需要去擔心品質。
為什麼我會說好工頭難找呢？
因為大多數的人只會主動的做好份內的事，對於非自己責任區外的工作，除非自己有空不然鮮少會主動去插手過問，如果大家都可以多主動一點，其實很多事情會做的很平順。
再來談第二種角色的，這種人更難找，因為有點像是資深工頭（我亂取的，應該沒有這種才是，或者說錢比較多工頭），因為他不只做的東西要全面，視野也要夠全面才行，否則很容易出包。一個好的統籌者可以在即時做出決定，可以讓團隊作員很平滑的go下去，而被交待的工作當然會往大家設定的目標走，不會走偏掉。
我覺得以上談的這二種人都很重要，如果一個上了軌道的團隊裡有不少這類的人，那這個團隊一定可以很好的走下去，而不會時常出現停擺，甚至需要有人去盯去踢的才會繼續走，長官們也可以把人力都放在適當的地方，否則的話很多man power都會浪費在這種不該花人力的部份。
