[emotion] 好甜的爸爸節快樂

今天是爸爸節，過了好幾十次了吧，但角色都是說這句話的兒子。直到我當了爸爸後，也有了不同的感覺。
Nash現在2歲7個月左右，已經有基本的語言對答能力（當然不是那種流利，有時還是會雞同鴨講），現在這個年紀正處於很有趣的階段。因為他的童言童語有時會讓我們很開心，那種笑是發自於內心的笑。

就在我下班回到家的時候，我老婆正用手機和人在高雄的Nash講話，就在這時我聽到他跟我說的：爸爸節快樂。聽說他從今天早上就開始一直講這幾個字，我猜他可能不知道意思，只知道如何說而已。但是我真的很感動，在很多時候我遇到難題時，有時心一轉想到寶貝兒子和女兒，我就釋懷了。想著有了他們何必再去跟人爭什麼，做好自己認為對的事就好。

但我還是很感動他的祝福，也希望全天下的爸爸今天以後天天都快樂。

 
Post上個週末拍的照片。
 
  

[babe] 我又當爸爸了，妹妹的出生！

2012年5月24日晚上11:30我們的第二個小孩伍小妹出生了。
我們很幸運的第二胎是個女孩，加上哥哥剛好組成一個"好"字。　

（不過我老婆現在在高雄坐月子中，已經瀕臨崩潰邊緣，因為哥哥在吵得妹妹無法入睡）

自從有了哥哥Nash後，我們一直在討論是不是要生第二個小孩，得到的答案都是YES。或許在現在經濟不景氣，大環境不好的狀況下，我們還是決定要生第二個小孩，所以直到領了第二本媽媽手冊後，我們心中的夢想真的要實現了。

今年是龍年，很多人要生小孩這我們知道，但我們也並不是一定是因為龍年才要生小孩，只是一切順其自然我們有個小龍女。原本我以為有了經驗，一切都可以稍微輕鬆點了，所以陪我老婆去產檢時也是一派輕鬆的樣子，還因為這樣在有次產檢被護士消遺我說，第二胎了所以我看起來都不緊張，甚至眼睛沒有看超音波的畫面，是在滑手機勒。

我明明有在醫生使用超音波儀器做產檢時眼睛都有盯著螢幕的，但其實我還是很高興有再一次當爸的機會，雖然Nash現在處於瘋狂暴走的年紀。

這次生產我老婆算是很淡定的，因為醫生早在前幾週就說，妹妹生長已經成熟了，隨時都可以出生，但是妹妹就是沒出來。一直到了第40週的產檢，早在要出發去產檢時，我老婆就想要等有產兆準備去生小孩了，只是妹妹都沒有打算要出來的徵兆。所以打算趁產檢問一下醫生看看狀況，如果可以就要直接生。

醫生建議先不要做催生，他開個藥讓子宮收縮，或許我們回去休息凌晨就會來生妹妹，沒想到其實媽媽已經開了1指多了，接著再加上藥的作用我們出乎意料的連家都沒有回就辦了住院。醫生快接近11點還來看一下媽媽的狀況後回家去，不到半個小時就又被call了回來接生。

在新竹生小孩很辛苦，要抽號碼牌排隊？
這個新聞前一陣子應該很多人都有注意到，的確大型醫院在新竹其實不多，就那麼幾間，但要生小孩的準父母實在太多，我們在第一胎一開始產檢時期見識過，後來才換醫院到較小型的醫院，但不代表著我們不在乎一切的品質，因為替我們接生的醫院我們是有調查過的，至少衝著底下幾點就是值得的。

1. 產檢人數相對比較少，每個媽媽是由醫生親自操作超音波儀器做產檢。
2. 產檢醫生一定是替你接生的醫生，這點就很加分。
3. 健保病房最多只有2位住。

每一個寶寶都是爸媽的心頭肉，所有的過程也都是爸爸媽媽一而再，再而三的確認才做的決定，所以當然要多方比較。由於今天是龍年，每次去產檢時我都會去看一下嬰兒室有幾個寶寶來瞭解現在的狀況，或許今年是龍年的關係，蠻多寶寶出生的。
再回到原本的主題上，我們按照著護士的指示開始做生產前的準備，拿出我們自己準備好的生產包，以及準備打無痛分挽針，等一切準備就緒後，媽媽也差不多破水準備要生了，醫生也到達在做準備。環顧一下產房設備，發現跟幾年前Nash出生時又有點不同，好多設備都升級了，看來醫院有賺錢所以才有經費升級設備。

這一胎生產很順利，也很快。一會兒的時間妹妹就出來，經過簡單的清潔後就會把寶寶抱在媽媽身上做肌膚接觸，這是提倡哺餵母乳的醫院所推行的，用意在於讓寶寶藉由跟媽媽接觸，可以有熟悉感。整個過程雖然很累，但是是很喜悅幸福的。

妹妹出生身高48公分，體重3100公克，體型其實跟哥哥差不多。底下是妹妹可愛的照片：







   
 

[emotion] 急並不能解決事情，但會讓情緒低落

之前曾經在某篇文章裡寫過，我是個急性子的人。
雖然打從大學開始，有和同學們一起合作完成專題或者報告；進了職場後，一開始的單打獨鬥到現在的多人合作，甚至是跨team的合作，每一個組合都是獨一的，無法只用一招打天下，必須要創造出、組合出新招式來對付才行。

就像古代一樣，每個俠士都在自己苦學苦練招式，但始終也只是自己心中唯一且天下無敵的。沒有與人比劃過，誰知道自己的一定是第一。
透過實戰經驗才能迅速讓自己成長，因為苦練只是基本功，臨場反應才是最重要的，但也確是最難練，是吧？

我一直以來一直在提醒自己，急不能解決事情，但有很多時候雖然我克制了自己的衝動，但是換得來的卻是影響了我當下的心情，有些時候更甚至會跟自己過意不去。我知道我成長了一些，但還沒有到我想要的境界，因為我只做了一半，最理想的狀況是我自己的心情不隨著所視、所聽而有那麼大的波動，如此才會變成我真正在主導我自己，也不會衝動到做錯事。

急性子的我是怎麼樣的人呢？

會不想管其他事，腦子裡一直在想那件事，想如何處理，如何解決，甚至會想馬上開始弄，如果是假日我也會想盡辦法讓自己不會浪費時間，但這對於已有家庭，有小孩的我，對我家人是不公平的事情，尤其是我兒子正處於希望與人互動，具有強烈學習模仿慾的階段，我想花時間陪他。

所以我盡可能的告訴自己，時間妥善規劃和使用，以及區分工作和家庭生活。

再怎麼有衝勁的戰士，也是需要有休息的時間，也是需要有人在支持著他們，因為這種支持是無價也卻是最能打動人心的。

表面上的強力要求所有戰士一起衝的確會帶來成果，但卻不會是完美的做法，若能帶人深入大家的心，讓大家發於自發的往前進會是雙贏的局面。當然leader們更不能因為自己的急而起頭亂了陣腳，更不能因為無法處理棘手的問題而讓大家像洩了氣的皮球一樣，因為一場失敗不算什麼，最可怕的是再也無法像充飽氣的皮球一樣活蹦亂跳的那種挫敗。

當你遇到讓自己煩心的問題時，不妨先暫時放在一邊不去想它，等自己狀態好的再來看它。
如果你到了不得不處理這問題時，深呼吸幾口氣，告訴自己：沒有那麼可怕的，我如果可以處理好它，代表著我又成長了一些，因為很多人會卡在這裡，到頭來不但問題沒有處理，反而會讓自己退步。

只要謹記著，腦筋轉個彎，換個角度看問題，問題反而會變成不一樣，沒那麼可能的。

如果你跟我一樣，也是急性子的人，下次當然你又發作時，不妨在心裡一直告訴自己要冷靜要冷靜來看事情，你會發現有不一樣的結果的，哪怕只是一小點。

      

[emotion] 統籌者的重要性

團隊合作在職場中幾乎是無法避免的，但團隊規模有大有小，小則2人，大則數十人。如何讓團隊完全且有效率的合作，產生1加1大於2的效果其實很重要，因為搭配的不好很容易造成磨擦，甚至是有1加1卻小於1的慘狀發生。

我在這裡指的統籌者泛指2種角色，第一是擔任不同modules最後整合起來的人；第二是在一個project中督軍角色的人。

先來說說第一種角色吧，真的感觸很深！工程師很好當，也很容易當得好，因為就像是工兵一樣我就一塊一塊照著目標往上蓋上去，只要不會倒下來就是好工法，甚至是你邊蓋邊參考其他人的做法，只要有唸過小學，我想人人都可以幹得好的。但是，所有的工兵把自己的部份完工後，一定會需要有工頭來做覆驗，當發現有問題時最直接的做法是自己拿起材料來補，把問題補到好才可以通過檢驗，偏偏這種角色的人在團隊中都是少數，原因是適合工兵的人畢竟是佔多數，工頭是吃力不討好的，因為必須花比別人更多的時間和心力才行，最好是自我要求高的人，因為這樣委託者可以很放心的把工程發包給這種工頭，完全不需要去擔心品質。

為什麼我會說好工頭難找呢？
因為大多數的人只會主動的做好份內的事，對於非自己責任區外的工作，除非自己有空不然鮮少會主動去插手過問，如果大家都可以多主動一點，其實很多事情會做的很平順。

再來談第二種角色的，這種人更難找，因為有點像是資深工頭（我亂取的，應該沒有這種才是，或者說錢比較多工頭），因為他不只做的東西要全面，視野也要夠全面才行，否則很容易出包。一個好的統籌者可以在即時做出決定，可以讓團隊作員很平滑的go下去，而被交待的工作當然會往大家設定的目標走，不會走偏掉。

我覺得以上談的這二種人都很重要，如果一個上了軌道的團隊裡有不少這類的人，那這個團隊一定可以很好的走下去，而不會時常出現停擺，甚至需要有人去盯去踢的才會繼續走，長官們也可以把人力都放在適當的地方，否則的話很多man power都會浪費在這種不該花人力的部份。

[emotion] 大家有沒有問題？

承續上一篇blog寫的，由於工作方面的變動，長官們在年後邀請所有同仁去做正式的說明，用意應該是穩定軍心。

在一開始新舊長官們的精美投影片夾雜著手勢（很用力）的報告後，我想大家都有個底，在心裡的大石不管是不是有放下，至少是不會再懸在心頭上不知該如何去規劃自己的下一步。

不知道各位看官們有沒有主持過會議呢？
如果沒有，至少有參加過會議？

主席在會議議程的最後一個session都會是問與答，主講人希望跟枱下聽眾有互動，必問：有沒有問題啊？（此時眼光一定是在四周觀望看是否有人提問）

而大家的投射反應一定是無聲。

這場說明會也不例外，但當然不是跟一般會議沒有人發言的原因一樣，很多人不知道該如何發言？因為心裡其實還沒有平復過來，自然還沒有想到下一步，當然不可能產生問題。

硬要問問題，很多人一定是想問：為什麼？

但偏偏這問題，即使你問了也不會得到想要的答案，因為我們是最基層的工作同仁，不會懂長官們的思考角度和論點。

我想，大家的問題應該在想好自己的下一步，或者是等事情過後觀望真正的衝擊後，才會一一浮現吧，只是還會有人問你：有沒有問題嗎？

[emotion] 許下2012年的新希望

今天是我個人農曆年長假的倒數第二天（因為我明天請假避開塞車潮），原本前幾天就想來寫寫這篇blog的。我喜歡幫自己在不同時間點訂下大大小小不等的目標，因為有了目標可以讓自己有個方向可以努力，雖然有些目標最後是沒有完成的，但也不會讓自己把很多寶貴的時間浪費掉。

回想一下工作方面去年前三季沒有太過特別的事情發生，但最後一季工作上發生了幾件大的改變（對我個人而言，是大變動）。其實工作不應該是我生活中最重要的部份，最重要的其實是家庭，也是我的生活重心。（這句話我老婆一定不同意！）

在這幾天的年假，我每天幫Nash洗澡，陪Nash玩，看著他天真無邪的笑容和玩耍，有些時候自己心裡也跟著開心起來，他剛過了2歲生日，日子真的過得很快。人家常說：小孩3歲前是最黃金的時間期，父母如果可以花時間陪小孩，可以加深親子間的感情。說坦白的，我自己算是有點慚愧沒有真的花了很多時間在寶貝兒子上，但我無時無刻告訴我自己我必須儘量陪他，他現在處於學習說話的階段，每當我跟他說：【摩托車】，他跟著我的聲音學了說了一次時，做為他的爸爸都會很開心。即使他的發音不正確，但那種驕傲的感覺會馬上浮上心頭 ；即使他有時完全說成不同的東西時，自己也會跟著笑個不停。

前些日子，教他說：【猴子】，他總是回我說：【猴猴】但當你看著他天真的回答，有時都會覺得有趣，再摸摸他的頭，心裡告訴自己：他過些日子會學會的。果然在有一天，他自己突然看著童書說出猴子的發音時，真的很讓我們都訝異。小孩子的變化真的很快，尤其是小小孩。

我發現原來我想要的很單純，
像是陪著他一起午睡，看著他睡著的模樣；
像是陪他在玩球球，看著他追或是丟球的模樣；
像是和他在地卡推著小車車，看著他推著一台小車車跟著的有趣姿勢，真的有著太多太多很單純的行為，卻可以讓我有很大很大的滿足感。

在我週遭有很多同事或者是朋友同學們，都已經或者準備要為人父母，想告訴你們：雖然帶小孩很累，要犠牲很多自己的時間但是那種幸福的感覺是無可取代的。

對家庭，我許下今年可以花更多時間在他們身上，多陪陪他們的新希望。

工作方面，我有很多想法，有些是可以達成的；有些是只有起頭，但卻不知道是否該去追尋，甚至有點天馬行空的怪想法，腦子裡時常會思考著自己的未來，我自己很清楚知道只有我可以決定我的未來，而不是別人來替我規劃一切。即使去年底發生了些事情，但是眼前最重要的事情是很明確的，雖然有些武器改變了，還是得絞盡腦汁的做規劃，為的是讓事情可以順順利利的達成，今年不用懷欵的是個很重要的一年，也有可能是個很辛苦的一年。

在工作，我許下不止一個願望，似乎有點貪心，不過這些願望是有先後順序的，等到明年過年再來檢查看看我的願望是不是都有達成囉。  

 
   

[business trip] 另類的搶救X蛋大作戰嗎？

今年才剛開始沒多久我們就有了第一次出差的機會（聽起來好像得來不易？），話說6號那天我們才剛開心的吃著尾牙滿心期待著自己可以被唱到名抽到大獎過個好年，沒想到才隔幾天我們就出發到新加坡了。

我們其實不是最慘的，最慘的是L長官。因為他週六請客結婚，週日生日，過就和我們一起出現在客戶辦公室裡，雖然對他老婆很抱歉，但人家常說：小別勝新婚的。第二慘的是L小兵，因為他那幾天都沒啥睡，看著幾乎是不可能的project schedule，還是得笑著臉來陪客戶。

整個出差的規劃其實也倉促，因為我們在出發前都還一直在努力解其中一個bug，週日還麻煩秘書幫忙訂機票，週一到新加坡客戶才幫忙訂旅館。雖然我們很不想去那裡，但是為了project大家還是去了，雖然被延後2天才回到台灣，每天也都過得很充實才能稍微滿足客戶的要求，但至少最後的結果是我們完成了該做的事，剩下來的事情也不是我們能夠操控的。

剛剛才在翻我之前寫的blog，距離前一篇已經有快2個月了吧，還有一篇寫著【我的新加坡初體驗】但心裡算著加上這次我應該來了4次了吧，初體驗離我好遠啊，每次來都是很刺激的，都感覺不知道自己何時才能被客戶放行回來台灣。

尤其是這次，除了小插曲爆走人事件外，無時無刻我們都在跟客戶諜對諜，尤其是和印度仔。很有趣的是我們都很晚下班，回到旅館後還得隨時收email和上skype以便工廠發現任何問題時，可以隨時接受印度仔的質詢（搞得好像是首長被議員們輪流炮轟一樣真）。偏偏有趣的是印度仔常常可以找到我們來看問題，但卻找不到他們自己的工程師來一起看問題。

往往都是這樣，他都會說：他打電話找人，然後最後ending一定都是工程師沒有接電話。想也知道，半夜打給人家，在睡著也不可能起床來接；如果沒睡覺，更不可能接上來吧。然後就一直拖著我們和他討論，實在是很沒有效率，但是如果不陪他，他也會不爽。

On-site支援的工程師真不好當。因為做得好，是理所當然；做得不好，很快就會被檢討的。

也因為我們都很拼著要把問題及需求做好給客戶，搞得很晚才下班，讓我突然想起我第一次去泡菜國出差的代號：搶求XX客戶大作戰。這個代號再一次的拿來稱呼我們這次的出差真的很貼切，從原定週三回來，到變成有2個人週五才回來。因為台灣飛新加坡的航班並不多，我們是坐長榮航空的，回程是1點的飛機，週三開始每天早上我都在和他們橋回程時間，一天延過一天差點週五也回不來，幸好證明了並不是我們的問題。

這次倒沒吃什麼太特別的，前2天晚餐是叫外賣的進來吃，吃了印度菜和麥當當。第三天晚上等我們回到旅館才去找吃的。只有第四天客戶帶我們去吃了肉骨茶（午餐）和咖哩魚（晚餐），咖哩魚實在是太好吃了，難怪人超多的要排隊，這也算是補償了我們在他們辦公室打拼吧，至少有好料的可以吃。

每次出差要出發前都要很謹慎夾雜著不安的氣氛，因為很多臨時的問題都是人到了才會蹦出來的，而不是可以事先做好計劃的，再說計劃永遠趕不上變化，最怕的就是客戶的一句話。

加上最近實在是發生太多大大小小的事情在左右著大家的情緒和拼勁，不過我們大家是一個team，就是要一起拼啦！