最近很奇怪，應該說是泡菜種族很怪，如果有一家要來台灣的話，過不久一定會有另一家也會寫信來說要來，而且更離譜的是大家都會說要在哪一週來，然後check一下之後才發現，他們打算同一週來。
我勒，雖然我早在很久以前就一直倡導如果客戶同時來，我們就把他們擺在同一間會議室裡面，然後只用簡單的屏障區隔開來。因為我想客戶們為了彼此的競爭和進度，一定會很謹慎的的努力工作，也就可以加快各自的進度了，不過顯然我這個提議太爛也太鳥了，根本不可能會有發生的那一天（長官們一定會跳出來擋掉，心想著我頭腦是不是壞了啊？）。
最近的這一次也不例外，客戶們又差點強碰在一起了。
不過，在安排後已經錯開一週了，時間應該是措措有餘的吧。沒想到，今天在和客戶吃晚餐的時候，客戶不經意透露出來如果他東西弄不完，他會再留下來晚點才回泡菜國去。
我靠，我有沒有聽錯啊！？
別鬧了啦，我們下週還有其他客戶要來，也沒有空再理他了，怎米可能讓這種事情發生呢？
所以我們一定要把握明後兩天，把他們擺平，不然就是我們被擺平了。我一定不能讓後者那種鳥事發生，所以一定要一步一步盯著客戶往前走，不要在那聊天浪費掉時間。
好，現在要講今天的重點了。
我一直不敢恭維某些工程師們對人的態度，可是偏偏很奇怪，因為在這個大家庭裡每個人其實都很重要，也都負責著這個產品的某一個部份，無論是前線奮戰的人，或者是在後面研究新武器的人，對於產品線而言都是不可缺少的。
只是能力和EQ其實是兩碼子事情，講白一點就是能力好不代表EQ就會好，但是有些人很厲害兩者都很好。
有時候向別人請教一些事情，常常會問完心裡卻很火大之類的，不見得是問不到自己要的答案，而是常常會有那種頗不屑的眼神或態度出現，讓問問題的反而好像是有罪過的人似的，搞得自己要走也不是，問題又還沒問完還是得硬著頭皮去問完才可以離開，離開後心裡就很不舒服，很想罵人（我承認我脾氣不是很好，EQ也還在學習調整中，但是我的EQ應該會比某些人好太多了）。
這種事情其實常常發生，惡性循環的結果是什麼呢？
以後有問題不要再去問這種人，這個只能治標不能治本，因為如果這次的問題剛好是那個人負責的，就又抽中籤王了。
因為還是得假裝（沒錯，很虛偽吧！），以很低的姿態去問問題，運氣好的話，會得到很平緩的氣氛加上滿意的答案回來，運氣不好的話就是被氣到連答案都不知道完全的就離開了。
這種問題，我實在也不知道怎麼解決，我也很好奇當長官們的要如何看待這種問題。
是依個人能力來評斷呢？
還是只要能力好，其他問題都是不重要的呢？
即便這種人放在一個team裡面，正面的幫助是否真的遠大於負面的呢？ 這個很難去評估，因為負面的部份通常都是枱面下的，只要沒人出聲就永遠不會有人知道。
我個人自私的猜想，只要能力好的話，其他事情都不重要吧，因為要time to market，所以其他事情先緩緩吧。
一個team中有許多來自四方的高手（我不算，我是肉腳啦），就像NBA的球隊中，難免都會有1個以上，甚至更多的明星球員在裡面，coach要如何去調配上場時間則是一門很大的學問。如果有2個明星球員打的位置是重疊的話，那就更頭大了。
當然明星球員有很多是屬於那種我行我素的，自我意識甚強的高手，常常顧他之後，就會造成其他球員的反感，如果coach屈就於他的話，常常造成這個球隊的戰績會隨著這位明星球員的心情好壞而波動，NBA有很多很多例子存在，不過卻有很多有名的coach卻很會對付這類型的球員，可以利用他的能力來提升球隊的戰績，這樣的coach就很值得稱讚的。
在工作場合裡，其實也很像NBA球隊一樣，只是人數可能更多更難管理而已。但是一樣的問題其實也是存在的，只是我很期待可以看到如同NBA某幾位超厲害的coach一樣的帶隊風格出現，這樣就太棒了！
或者是以後每個人的能力評鑑中有多加一項評比，是由其他工作伙伴對於這個人的看法，這樣子是不是可以打破傳統的刻板印象分數，因為我想伙伴與伙伴間的橫向cowork其實也是蠻重要的吧，你們說是不是呢？
沒有留言:
張貼留言